搬好了，锦上添花，搬坏了，房倒屋塌。因为各种原因，现有场地不够用，须在异地新场地继续经营，鄂尔多斯搬家公司这句话里的内涵很丰富，需要一个个基因片段的排列组合分析。搬家不是财经术语，是一个寻常百姓使用的动词。财务角度的搬家，涉及的内容比较多，资产以投资还是销售方式转移、关联交易的设计、业务流程再造、精益生产的安排等，涉及企业运行的全要素协同作战。新场地是以新公司运营，还是以分公司运营？老公司注销，还是继续保留，持有新场地公司股权还是作为总公司出现，即做母公司还是总公司？老厂区卖掉还是出租，或者推到做房地产？财务角度看，搬家是经济利益的转移，税收、就业、地采（当地采购）等利益，全产业链利益都涉及重组，丢掉利益的一方可能会诱发风险。假如，某公司1000人，年收入20亿，年缴税1亿，当地采购12亿，如果企业搬家了，会涉及1000人就业问题，当地税收减少1亿，地采减少12亿，这个综合损失算起来，还是比较大的，当然我们选取了比较极端的例子。由于如此大的利益转移，如果当地企业不多，则搬家意味着各种损失无法弥补，也会对当地的招商引资环境带来负面的伤害，因此当地政府会以各种方式劝留企业，如果企业真的要离开，那大家就撕破脸，税务局开始对公司进行地毯式稽查，最终搬家的利益可能会没有税款损失大，可能没等搬家，实控人与财务总监就边控、限高、或者抓起来了。即使不使劲查企业，只要求企业补足历史未足额缴纳的社保金就可以把企业弄关闭。如果公司是当地淘汰的产业，或者要进行退二进三的土地政策调整，则政府会挥手相送，鼓励企业腾龙换鸟，搬的越快越好。这是另一个极端。比较稳妥的做法，总公司不变，在新厂区设立分公司，企业所得税在总公司缴纳，增值税在新厂区缴纳；老厂区的设备等资产，可以划拨的形式让新的分公司使用，这里的设备销售增值税就没有了；新公司生产的产品，以销售费用占销售收入的比例上限为准，低于市价卖给总公司，总公司继续进行市场运作，这样会平衡很多关系。

新厂区所在地政府，一定想办法让新公司独立运行，鄂尔多斯搬家公司并邀请公司的总部也一并搬过去，要平衡好两地政府的关系，避免顾此失彼。

如果一定要注销旧公司，则涉及资产卖给新公司使用的事情，进项税怎么组织，费用如何增加，都对注销利益有大的影响，即增值税、企业所得税等。

如果保留老公司，则老公司持有新场地公司的股权，设备等资产租赁给新公司使用，把老公司变成一个控股公司去管理，主要的收益为投资收益，同时一点点处理历史问题，择机进行其他资本运作等，例如子公司并购母公司等。

无论怎么做，都涉及债权人的利益安排，尤其是贷款银行，贷款不清盘或者不转移到新公司，则老公司注销是不可能的，其他的债务，如拖欠的税款、工资、供应商采购款等，都需要提前进行布局，用金蝉脱壳的办法逃避债务，现在的难度比较大，需要司法系统配合。债权人会议或公告的提前安排，在哪些报纸做公告，既能对付工商局，又不能惊动债务人，这些暗度陈仓的做法，都有精巧的时空布局，做这些安排不一定是为了逃废债，可能是为了争取时间的主动，这里涉及的阴谋太多，不是正大光明的企业能用的，所以企业的负责人或实控人在商业道德层面要有高度。

与搬家相关的财务决策，是一个综合性非常高的技术活，财务人的价值在这里有一个展示的机会。

财务要把搬家全过程的各个节点找出来，然后反复的进行排列组合，反复绘制时间轴，在税务、法务、财务、业务都合规的背景下选出最合适的方案，而不是选出最优的方案，凡是最优的方案开局都很顺，但越往后越艰难，最后做出的是虎头蛇尾的半拉子工程。

出现多个方案的时候，要进行差量分析，从经济利益角度进行选择，同时别忘记政治层面更重要，留不留退路，怎么留后手，拉开架势是真干还是假动作，这些都要与实控人谈透。

很多时候，实控人看的是眼前利益，在税上面会有各种违规安排，会给后期运营带来巨大的不确定性，未来很多的非受迫性失误，都可能来自于这种巨大的资本运作的短期局限性安排。

可行性分析，不要由财务单个部门做，要与多部门协同做，可行与不可行是相对的，不要执迷其中而不悟。

合同，是搬家业务中，最核心的文件，财务总监、律师或法律顾问等都要进行全流程的合同体系安排。一共有多少合同，合同清单是什么，涉及哪些类型的合同等，都要仔细研究。

资金，这是搬家业务中不可逆的第三方证据链，资金运动之前，要研究透彻，别秃露反帐的来回折腾，本来没事因为资金流的反复折腾而被怀疑，犯不上。

发票，这也是不可逆的第三方证据，物流、资金流、发票流等要统一设计、同步规划。

何谓账房，账房就是指挥部，各种业务的运行总参谋部就在账房里，财务总监要有运筹帷幄的胆气，要小声说重话，要认真调研一言九鼎，能不能鼎起来，那是对财务总监的综合素养的验收。

鄂尔多斯搬家公司战略上藐视，战术上重视，没啥大不了的！